疫情实体店(2021疫情实体店)

疫情实体店干什么?什么生意不受疫情影响--酱肉世家卤肉店

在疫情期间，实体店中熟食店（如酱肉世家卤肉店）是相对抗风险且受影响较小的生意 ，其优势体现在以下方面： 成本低
，抗风险能力强租金压力小：大城市熟食店月租金约4000元，小城市仅1500元左右 ，即使3个月不营业
，多数经营者也能承受 。而大中型餐厅月租金可达十几万至几十万，压力巨大
。

综上所述 ，传统熟食店要在竞争中破局，需要深耕专业 、打造特色
、丰富品种、精通营销 、提高出货率
、优化供应链、形成特色 、统筹营销、不断创新以及采用好的开业运营回本模式。瑞美滋酱肉世家正是通过这些方式成功实现了破局
，为整个熟食行业树立了榜样 。

实体店生意越做越难,是疫情下消费观改变,还是电商分了“蛋糕 ”?_百度...

〖壹〗
、实体店生意越做越难，这一现象的成因复杂 ，既受到疫情下消费观改变的影响
，也与电商的蓬勃发展密切相关
。以下是对这两个主要因素的详细分析：疫情下消费观的改变 自2019年疫情爆发以来，全球经济遭受重创 ，人们的生活方式和消费观念也发生了显著变化。

〖贰〗、人们消费观念的转变大众消费观念的转变
，在疫情的影响下，很多地区对于人员流动都管控比较严格 ，在一些疫情比较集中的地区
，更是出现停工，停产的现象 。对疫情防控产生最大影响的莫过于实体店 ，因为人员流动的减少就意味着实体店的客流量减少
，自然而然就会面临经营困难的问题。

〖叁〗 、这两年实体生意越来越难做，主要受疫情冲击
、人们收入下降及电商行业冲击三方面因素影响 ，具体如下：疫情的冲击闭店损失大：过去两年，疫情在全国多地仍有零星爆发
，各地采取紧急防控措施时，线下实体店闭店是常见做法
。闭店期间 ，实体店不仅要支付高额房租
，还需支付人员工资等。

疫情反扑老板欲哭无泪,生意刚见起色又被打断,实体店该怎么办?

〖壹〗、实体店在疫情反扑下可通过以下策略应对：商超保持供应并开辟线上渠道；餐饮提供社群与小程序外卖服务；服装行业让导购员变分销员线上卖货，同时线上线下结合是长远出路 。商超行业 保持充足供应：扩充供应商 ，调整合作模式
，确保在物流交通受限时仍能保障产品供给
。

〖贰〗 、在疫情刚发生的时候，大部分的小型餐饮企业只能被迫接受疫情带来的打击 ，但是一些品牌餐饮企业却能够根据疫情的发展态势
，主动应对，不断更新优化经营模式 ，充分发挥己有资源提供抗疫帮助
，一方面尽可能减少亏损，另一方面 ，树立良好的品牌形象，提高社会影响力。

〖叁〗
、所以我们只能够向天祈祷希望这个疫情赶紧过去
，希望永远都不要再在中国复发 。因为只有这个样子，我们这些艰难生存的人才能够好好的活下去 ，才不至于被疫情折腾的想要崩溃
。因为不管是当老板的还是打工的
，这几年真的都是太难了，根本就不知道该怎么做。

〖肆〗、由于疫情的原因 ，现在很多实体店的生意很难做
，收入比平常大幅度下降，但是成本却一点都没少 ，现在还要被一些执法人员刁难
，让商家更加欲哭无泪 。

后疫情时代,实体店商家如何获客?

〖壹〗 、后疫情时代，实体店商家获客需结合市场变化与自身特点 ，通过线上线下融合
、精准营销、挖掘延迟消费需求 、利用资源费用下降优势等方式实现获客目标
，具体策略如下：利用线上渠道扩大宣传范围 社交平台营销：通过微信
、微博、抖音等社交平台发布产品信息 、优惠活动或品牌故事，吸引潜在客户关注
。

〖贰〗、实体店突围行动建议立即行动：下载联富生活App ，利用平台资源实现引流拓客。持续创新：结合平台模式，不断探索适合自身店铺的创新经营策略 。共享共赢：与平台
、消费者共同成长
，实现共同富裕
。

〖叁〗、服装行业 导购员变分销员线上卖货：疫情影响被迫闭店时，导购价值凸显。可公司内部推行全员营销 ，以朋友圈和社群营销方式获客
，每个员工成为销售员并分配后台权限 。

〖肆〗 、数字店铺助力实体行业破局：后疫情时代，各实体行业经济受疫情冲击 ，打造数字店铺成为众多商户的一致选取。数字店铺通过智能数字化平台
，建立链接线上线下的模式，运用大数据分析汇总 ，实现线上线下一体化
，进而增加流量
、促进转化，为实体行业寻求到破局之路
。

〖伍〗、商家做私域服务需打磨好自身服务 ，将服务价值交付给用户
，做好口碑，因为一般客户抵触心理弱 ，不会觉得商家在过度打扰自己。开展营销活动与客户互动通过有赞营销功能与客户产生互动，真正让利销售 。舆王汽服通过签到有礼 、领劵中心
、限时秒杀、拼团等活动
，客户通过微商城和小程序可直接参与
。

疫情来袭,实体店生意有多难做?商家坦言:几十万的货卖不出去!

〖壹〗 、疫情来袭，实体店生意面临客流量锐减
、库存积压严重、资金链承压 、运营成本高企等多重困境 ，部分商家甚至出现“几十万的货卖不出去
”的极端情况。具体表现如下：客流量断崖式下跌疫情爆发后
，多地实施封城
、交通管制等措施，民众减少非必要出行 ，线下消费场景几乎停滞 。

〖贰〗、实体店经过繁荣发展
，同质化现象日益严重
。依靠信息不对称赚取差价的店面在竞争中逐渐被淘汰，尤其是新冠疫情期间 ，实体店生意更是艰难。实体店的一部分利润交给了房东
，尤其在经济或疫情危机时，实体店的亏损超乎想象 。因此 ，一些品牌被市场淘汰
。然而
，倒下的人必然会有崛起的人，这是铁律。

〖叁〗 、我说了自己创业的想法 ，老总也给予了支持，跟我讲无论我开几家店
，都免收加盟费 。于是，2019年9月 ，我在大学周边开了三家奶茶店
。当时奶茶店的房租和4名员工的运营成本
，加起来有2万左右，出去原料和日常开销 ，每个月能有3万左右的盈利。（我加盟开的三家奶茶之一）好景不长
，仅仅3个月后，武汉就出现了严重的疫情 。

疫情期间,线下实体店如何做好引流获客?

〖壹〗、珍惜自然流量 ，转化为私域用户抓住进店顾客：即使疫情期间人流量少
，进店的顾客仍是宝贵资源。无论是否消费，需通过加微信
、关注公众号等方式将其转化为私域用户 ，为后续裂变和复购奠定基础
。优化服务体验：通过提供免费试吃、试用或小礼品（如口罩 、消毒湿巾）
，增强顾客好感，降低其拒绝添加联系方式的抵触心理。

〖贰〗
、精准广告投放：结合自身销售策略 ，针对不同地区、社区或消费群体投放定向广告，提高广告有效性并节约成本 。例如
，针对年轻群体投放时尚类产品广告，针对家庭用户推广生活用品
。线上优惠活动：在新产品投放市场时 ，通过线上平台以较低费用吸引消费者
，快速打开市场。

〖叁〗 、线下实体店可通过以下方式实现网络引流：选取互联网广告打破地域限制受电商冲击和疫情影响，线下实体店需突破传统经营模式 ，通过互联网广告获取全国流量 。互联网广告能突破地理限制
，扩大潜在客户群体，例如将广告投放至其他城市或地区 ，吸引更多消费者关注
。